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透過“三國”看人力之忠誠度管理

作者:PKshaoshuai的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:21994 發布時間:2020-12-09 16:58:59

“千里走單騎”實際上是表現關羽對劉備的忠誠,在這一方面,忠誠實際上

是一種利益取向,不值得對忠誠加以推崇,要清楚的是你忠誠于什么。和關羽敵對的將領,他們也會忠誠于曹操、袁紹,在這樣的忠誠所指導下,各為其主,顯然是一種利益取向。所以關鍵看你忠誠于什么(制度、規則),而不是看你忠誠于(某個人)。


當初董卓是怎么拉攏呂布的?送給呂布一匹赤兔馬,曹操也給關羽送了一匹馬。董卓是怎么失去呂布的?爭風吃醋為女人,董卓搶了呂布心愛的女人貂蟬;同樣,曹操搶了關羽心宜的女子:熟婦杜氏(秦宜祿的妻子),關羽就生了反心。


對于員工的跳槽和叛離,有時并不是全是員工的錯誤,也有企業的原因,老板不能因為涉世不深欺騙員工,那么員工向心力就會減弱。還有就是企業對待新老員工“雙標”,這樣新員工如何踏實的工作啊。那么作為企業如何留下適合于企業的優秀人才呢,從下面七個方面著手。





薪資是支撐

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為什么要跳槽,一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距,想要員工的忠誠度,首先得以薪資待遇作為支撐,沒有相應的薪資待遇,所謂的忠誠度總歸是一句空話!你可以給員工在會議上畫好大大的餅,但是美好的愿景都需要在實際中去實現。想要員工忠誠,那么必須從員工的角度出發,切實關注員工的利益。


企業對員工的尊重是前提

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企業對員工的尊重,和人與人之間的尊重是一樣的,企業輕視甚至無視員工,那就別怪員工敷衍甚至對抗。企業與員工是雇傭關系,但維系雇傭關系的不僅僅是利益交換,獲得尊重,滿足精神層面的需求,是激發員工積極性和責任感的關鍵。


領導的肯定是動力

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每個人都渴望被領導賞識與重用,不管是職場小白還是職場老鳥,不管外表表現得多么云淡風輕,其內里都是渴望得到肯定的。工作表現得很優秀,員工可以說這是職責所在,但是作為公司領導,請你一定要肯定他們的優秀,不要認為這是應該的,畢竟人心都是需要呵護與維持的,一旦冷了想再暖回來就太難了。


發展空間是長遠動力

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廣闊的發展空間,對提升員工忠誠度大有裨益,如果企業具備良好的發展前景,能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺,那么員工對該企業的忠誠度會大大提升。如果沒有錢,或者錢不多,那么就給他一個美好的未來。


管理者的魅力是催化劑

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古今中外,所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。管理者是一個團隊的核心靈魂人物,員工是以管理者作為標桿和榜樣的,團隊管理者的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的管理者,員工的忠誠度都不會差,所以選好帶頭人,至關重要。


有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑

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領導經常跟骨干人員座談交流,給予員工關心、指導,員工內部也經常聚會交流,以此幫助員工快速融入團隊,了解彼此之后方便工作中更有效的溝通。員工之間的氛圍融洽了,工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧、不諒解,于是團隊的凝聚力與向心力就上來了,這在客觀上也就增強了員工對企業的忠誠度。


給員工歸屬感,視人為人

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有些企業尤其是私企,即使很多企業老總不愿承認自己的企業是家族制,但其企業的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的,不允許別人管我們的家務事,把員工看成外人。對外來員工沒有真正信任感,四處提防,對日常工作授責不授權,只有處罰沒有獎勵,把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感,走與不走全看心情,對企業的忠誠度也就無從談起了。



我國企業在發展過程中遇到的最大問題之一是人才的流失、人才匱乏以及人才利用效率低下。古典名著《三國演義》在選才、育才、用才方面為我們提供了很多值得借鑒和思考的方法,我們應當以此為契機,在學習西方先進管理經驗的同時,不斷探尋我國傳統文化蘊含的現代管理思想精髓,運用于我們的人力資源戰略和企業的成長戰略。所以現代管理要充分理解以人為本,學會如何用人,充分了解企業的忠誠文化 。

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